亨达国际金融：为什么还要进行企业文化重构

　　有企业就有企业文化,企业文化是与生俱来的,企业文化一直在变,为什么还要进行企业文化重构?

　　企业文化重构的背景:

　　我国现在进入了新时代。新生代逐渐成为职场的主流,我国从站起来、富起来到强起来,在强起来这个阶段,必然伴随着文化的复兴,还有国际化,互联网+时代正在到来。

　　平台化企业兴起,大数据、人工智能这些技术演进,现在很多行业在跨界竞争,跨界打劫,现在国企进行改革,如混合所有制、兼并重组,市场化的叫作并购,政策性的叫作重组,两家法人单位合并在一起,会面临一个新的文化重构的问题。现在还有很多企业从原来的雇佣制变为合伙制,没有股东,变为合伙人,那么这种文化也面临重构问题。

　　现在国企面临党的建设,党建对文化具有统领作用,央企企业文化部很多都改名叫党建工作部。

　　由于时代的发展,产业边界越来越模糊,企业的竞争对手也不知道是谁了。

　　为了消除文化的积弊,在原来的文化管理过程中存在很多的问题,例如秀才文化、把企业文化变成了企业文学、老板文化,还有现在很多企业做的自嗨型文化,自我感觉良好,其实和企业文化离题万里。

　　以上要素构成了企业文化重构的背景。

　　社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化,在内外部环境变化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此背景下,探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化,也不同于企业文化变革,属于一个崭新的理论研究视角,对于企业发展具有极大的指导意义。